当前位置:主页 > 文章资讯 > 高新认定 >

文章作者: | 发布时间:1970-01-01 08:00
大家在使用高新认定过程中可能会有白沙企业技术中心的问题,今天就由慧用心为大家从以下几个方面:白沙集团的发展历程、国家烟草专卖局的机构发展、白沙集团的简介来和大家一起看看白沙企业技术中心的问题。 白沙集团的发展历程 白沙企业技术中心

以市场向:积极参与“按订单组源”;低的成本向客户提高价值的服务。达到四个目标:实时响应;可变的结构;专注于核心能力;坚韧不拔的意志力。企业将始终坚持用智慧、科技和文化的力量,树立守诚信、负责任、有效率的企业形象,打造长寿的品牌、长寿的企业、长寿的白沙人,用满腔热情为国家和构建和谐社会做出更大的贡献。到“十一五”末期,企业总规模将达到300万箱(1500亿支)以上,“白沙”品牌产销规模将达到200万箱(1000亿支)以上,持续保持全国单品牌销量第一,成为中式卷烟代表品牌。白沙二十一世纪企业大事记“白沙”品牌四连冠 全国第一 全球第五2005 年,长沙卷烟厂实现销售收入 131 . 85 亿元;“白沙”品牌销量突破 150 万大箱,这也是“白沙”品牌连续四年夺得全国卷烟销量第一。目前该品牌已经成为全球销量第五的卷烟品牌。白沙夺得销量四连冠,充分展现了白沙品牌不断扩大的消费基础和白沙集团日益成熟的影响能力。【NOo2】 白沙打出漂亮“和”牌——和系列高端新品成功推出2005年8月,作为“黑和”的姊妹品牌,新品“紫和”进入市场,巩固了和牌产品的市场主流地位,实现了产品价值的提升。12月19日,白沙30年的鼎力之作“和天下”悄然上市,贵为国内价格最高的礼品烟,却创下罕见的销售奇迹:这款用料手工精选、专用生产线生产、包装精美、由微软技术支持,全球悬赏180万元破译“十目防伪技术”的高端产品每天一上柜即被抢购一空,一个月内售完脱销。随后上市的“极品和”,荟萃了业界领先的“香精香料、工艺、嘴棒”三项专利技术,同样受到消费者追捧。【NOo3】 世界第一携手中国第一——白沙与微软、菲莫合作2005 年 12月1日,白沙与世界最大的软件公司微软,以及拥有尖端识别技术的十目公司合作,在高档新品——“和天下”上全球首次使用一项最先进的商品认证编码技术, 同年 12 月 21 日,白沙在国家局的支持下,与世界第一大烟草企业“菲莫”签订正式协议,国际单一品牌销售量第一的“万宝路”香烟即将由白沙集团进行其在中国的许可生产以及销售。【NOo4】 十五技改一期 工程投产,创新工艺实施2005 年 5 月,一座融合世界一流技术水平和国内首创的中式卷烟创新工艺的绿色烟草城拔地而起,占地 230 亩,历时两年多的新建联合工房制丝车间宣告落成。 8月5号,制丝线正式投产,同时创新工艺开始了试运行,并于 2006 年 1 月 1 日顺利进行了新旧工艺的切换,长烟的制丝产能扩张到150万大箱。【NOo5】 白沙模式:以品牌为支撑 实现跨省联合重组2005 年 6 月 9 日,白沙集团与河北中烟工业公司各持股 50 %的河北白沙烟草有限责任公司挂牌,中国烟草第一家以名优品牌合作为纽带进而实现战略重组的探索成为了现实。湘冀双方共同为探索在烟草企业建立法人治理结构和实践做“大市场、大企业、大品牌”的发展战略构建了一块模板、一个平台,被国家局姜成康局长称为行业联合重组的“白沙模式”。【NOo6】 新环保节俭,“挤”出 1.5 个亿三十而立,白沙没有传出盛大庆典的喧嚣,而是将目光投向它的明天,发起了一场谋求用合理的资源说话,以最小的成本获取效益的“新环保节俭”运动。新环保节俭节约了有形的成本,但更重要的是它表明白沙自觉自发选择了增长方式的文明转型,同时也为白沙在未来中国烟草市场成本的较量与竞争储备了势能。新环保节俭起于2005年4月,却没有终止,也将不会成为历史。【NOo7】 使企业更健康、品牌更年轻、白沙党组织更具活力 ——白沙开展保持共产党员先进性教育活动在白沙品牌 30 年之际,保持共产党员先进性教育活动在白沙“认识自我、超越自我”的热潮中顺势而来。从 7 月 14 日到 11 月 18 日,历时4个多月,白沙保持共产党员先进性教育活动经历了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段。同时,结合国家局“维护国家利益、维护消费者利益”价值观以及“加强内部管理监督”的要求,白沙将开展教育活动与党员素质提升相结合、与员工观念更新相结合、与当前重点工作相结合、与推进改革步伐相结合、与企业发展目标相结合。“五个结合”使先进性教育活动与行业和企业的发展紧密结合起来,落到实处,取得实效。【NOo8】 白沙文化:软实力体现硬功夫2005 年,白沙文化没有轰轰烈烈的应景之作,却润物于无声。“鹤为形,和为神,简单管理,飞翔之道”十四字精髓在心无旁骛的专注中增高着白沙的厚度和魅力。不是以现实的硬资源,而是以其良好的企业形象和可以预见的成长性与稳健性赢得了社会的认同,文化被誉为“白沙的软实力”。【NOo9】 以市场化为导向:组织机构变革——以市场化为导向的全面转型拉开序幕从 2005年元月份职代会上400名代表表决通过后勤市场化开始,白沙以市场化为导向全面转型的序幕拉开。9月份,随着后勤社会化正式切换,后勤近千人的团队开始适应自己新的角色定位:从白沙的一个职能部门变为企业的服务供应商。 11月,针对文化和管理“两张皮”的现状,政工干部的转型升级全面推进: 11 月17日,集约教育培训、文化研产销等职能的文化管理部成立,随后全厂 12个党支部精简为“三总支一支部”,压缩 60 %的岗位, 仅设 5 名专职书记。 12 月 19 日,制造中心“ 3 + 2 ”生产组织模式正式运行:在制造中心实施卷包、成型车间翻三班,制丝车间翻两班。【NOo10】 白沙 30年:常怀一颗感恩的心2005 年1月10日,由奥运冠军刘翔任名誉董事长的白沙“飞翔公益基金会”,率先向湖南红十字会捐赠了人民币 50 万元,向东南亚海啸灾民表示爱心,这也是公益基金会成立来的首笔捐款。白沙“飞翔公益基金会”成立一年来,一直致力于环保、科教和社会弱势群体救助等公益活动,先后捐赠失火的“扎龙国家级自然保护区”、捐资修建了 4 所由消费者命名的希望小学,并持续推进“白沙诚信助学行动”的开展。“立足社会、回报社会”,在白沙品牌创立 30 年之际,白沙怀着一颗感恩的心,和社会各界共同推动了社会公益事业的发展。

国家烟草专卖局的机构发展

中国烟草行业紧紧围做精做强主保持平稳发展基本方针和“深化改革,推组,走向联合,共同发展”的主要任务,积极推进行业内部改革和企业组织结构调整,狠抓整顿和规范烟草市场秩序,加强经济运行调控,促进了行业各项工作的顺利开展,保持了全行业的平稳发展。2004年,累计实现工商税利超过2100亿元,比上年增加450亿元;其中实现工商税金1414亿元,比上年增加225亿元,创历史最好水平。严格抓好“两烟”总量控制,生产经营保持良好发展态势。全行业始终把控制烟叶、卷烟总量放在首位,严格按国家计划和市场需求组织生产销售,保持产销平衡和协调发展。2004年,全国种植烤烟1507万亩,收购烟叶175万吨。卷烟生产经营坚持抓好“控量、促销、稳价、增效”,严格控制生产进度,扶持重点企业和名优品牌,并采取多种措施抓好低档卷烟特别是五类烟生产,使全行业保持了产销增长、价格稳定、效益提高的良好发展态势。2004年共生产卷烟18735.9亿支,比上年增长4.7%;销售卷烟18778.6亿支,比上年增长4.5%。不断强化专卖管理,加大整顿规范力度,烟草市场秩序取得明显好转。全行业坚持“内管外打”方针,一方面强化内部管理,规范生产经营行为,堵塞管理漏洞,另一方面加强对市场的监管,对卷烟制假售假活动始终保持高压态势,不断加大打击力度,严防反弹。2004年共查处卷烟制假案件26.9万起,收缴假烟68.7万件,捣毁制假窝点2805个,查获制假烟机1890台,依法拘留制假分子4215人。全行业以财经秩序专项整顿和遏制卷烟体外循环为重点,深入开展整顿规范工作,积极营造公平竞争的市场环境,建立良好的市场秩序。稳步推进行业内部改革,企业组织结构调整取得积极成果。行业实行了以省级烟草工商分开为突破口的行业管理体制改革,成立了16家省级中烟工业公司,促进了烟草资源优化整合和生产集中度提高。卷烟工业企业积极实施企业组织结构调整,10万箱以下规模小烟厂已基本关闭,10-30万箱卷烟工业企业联合兼并重组整合步伐不断加快。到2004年底,全行业具有独立法人资格的卷烟工业企业减少到57家。在企业联合重组中坚持以名优品牌扩张为支撑,通过实施百牌号战略,明确重点扶持发展牌号,有效促进了产品结构调整和卷烟牌号整合。2004年生产卷烟牌号由原来的1000多个减少到400多个,并培育出了“白沙”、“红梅”、“红河”3个产销量超过百万箱的重点名优品牌。全面推进卷烟销售网络建设,烟草商业现代流通水平有了较大提高。全国网建工作先后总结推广南通、武汉、成都、上海网建试点先进经验,近两年在“全国网建学上海”的基础上,进一步总结和推广江苏、大连、福建的网建先进经验,加快新业务模式的推广,全面推行客户关系管理,建立公正的货源分配制度,实行明码标价,指导零售户经营,促进了网络功能的发挥和网建整体水平的提高。到2004年底全行业共建立客户服务中心2297个、电话订货中心1281个、配送中心1694个,全国有持证零售客户415万个,传统商业正逐步向“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的现代流通发展。同时,加快进行取消县级公司法人资格的改革探索,逐步向地市级公司统一经营过渡,积极培育具有活力的市场竞争主体。坚持科技进步,大力推进技术创新,“降焦减害”取得新的进展。在烟叶生产方面,全行业广泛推广“品种良种化、种植区域化、技术规范化”的“三化”措施,一批先进实用技术得到普及,烟叶质量不断提高,就上中等烟叶比例达到85%。在卷烟生产方面,广泛应用烟草薄片、膨胀烟丝、打叶复烤等新技术、新工艺、新材料,降低能耗,改善卷烟配方结构,提高卷烟产品质量和吸食的安全性。2004年全行业卷烟焦油量降至平均每支13.6毫克。重视和不断加强技术创新体系建设,提高企业的自主创新能力,就全行业有7家国家级企业技术中心和9家行业级企业技术中心。2003年国家局明确提出了发展中式卷烟的战略性课题,制定了《中国卷烟科技发展纲要》,以降焦减害、提高质量、节约资源为主线,积极开展中式卷烟研究工作。行业信息化建设进度加快,全行业卷烟生产经营决策管理系统、公文远程传输系统项目建设进展顺利并投入运行。切实加强思想政治工作,抓好职工队伍建设,保证了行业改革与发展各项工作顺利进行。全行业把学习贯彻“三个代表”重要思想作为首要政治任务,通过组织实践“三个代表”重要思想先进事迹报告团巡回演讲、开展行业学习贯彻“三个代表”重要思想征文评比活动等多种形式,认真总结和大力宣传实践“三个代表”重要思想的先进典型,促进了行业“三个代表”重要思想学习贯彻活动不断深入开展。行业各单位认真学习和贯彻落实十六届四中全会精神,紧紧围绕加强党的执政能力建设的要求,切实加强各级党组织建设和领导班子建设,努力建设高素质的干部队伍。进一步加强人才队伍建设,深化干部人事制度改革,积极推行公开选拔、竞争上岗,加大干部交流工作力度,扩大干部选拔任用工作的民主。大规模开展教育培训工作,加强对司局级领导干部、企业经营管理者和高级专业技术人才的培训。进一步狠抓党风廉政建设和反腐败工作,认真组织学习和贯彻执行《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》,加强对党风廉政建设情况的监督检查,加大对违法违纪行为的查处力度,有力地保证了行业健康发展。

白沙集团的简介

白沙集团是一个跨2113行业、跨地区经营的大型多元5261化企业4102集团,涉足卷烟制造、文化传播、印刷等1653多个产业。其核心企业长沙卷烟厂是中国烟草行业四家“壮大一批”的大型骨干企业之一,现有在岗员工4000多人,企业总资产达132亿元,卷烟年生产规模150万箱以上,主要产品为白沙系列。其“白沙”品牌相继被评为全国驰名商标、中国名牌产品,先后入选2004年“中国500最具价值品牌”、“中国最具生命力百强企业”,市场影响力、占有力均居全国36个卷烟名优品牌之首,是全球第六个超过100万箱(500亿支)的卷烟品牌。科技是第一生产力,“白沙”在行业内率先推出了“绿色烟草”概念,企业相继建立了国家级技术中心、行业第一家博士后工作站和通过“ 国家实验室”评审验收的质量检测站,率先成为了国际烟草科学研究合作中心(CORESTA)组织的首家中国企业会员。技术人员与国际交流的能力不断提升,2005年专利技术申请达94项,居行业之首。经过多年的积累,“白沙”品牌相继被评为全国驰名商标、中国名牌产品,连续四年保持全国单牌号销量第一位等,为继续保持市场竞争优势,白沙积极推进国际国内合作,与世界第一大烟草品牌“万宝路”制造商菲莫公司开展合作;与微软公司签订战略合作协议;成功重组原郴州卷烟厂、吴忠卷烟厂;与石家庄烟厂实现资产合作,成立河北白沙烟草有限责任公司等,白沙仍然呈现良好的发展态势。

上一篇:没有了
下一篇:没有了

-获取报价表格-

相关文章